Transformer le produit, l'outillage et la culture — en même temps. Pas digitaliser pour digitaliser, re-concevoir l'équation de valeur.
On ne transforme pas un système d'information pour moderniser un bilan. On le transforme parce qu'un choix stratégique l'exige. Sans cap, les POC s'accumulent et le P&L ne bouge pas.
Un produit refait sans culture produit retombe. Une data platform sans cas d'usage dort. Une équipe formée sans outil s'épuise. Les trois chantiers se portent, ou rien ne scale.
Quatre-vingt-dix jours pour livrer un quick win mesurable — un parcours, un module, une donnée. Sans preuve interne, aucune transformation ne tient au-delà du premier comité de suivi.
Photographie du patrimoine applicatif, de la maturité produit, de la qualité data et de l'expérience client. Entretiens CIO, produit, data, opérations. Cartographie honnête des dettes et des actifs.
Vision cible du produit ou du portefeuille digital, cartographie des opportunités, business case chiffré. Partageable dirigeants, comex et board. Arbitrages structurants documentés.
Séquençage des chantiers, jalons trimestriels, dépendances, indicateurs de bascule. Pilote à 90 jours identifié, jalon T+6 prévu, décision build / buy tranchée.
Schéma de l'architecture à trois ans : briques cœur, plateforme data, sécurité, intégrations tierces. Choix build / buy / compose argumentés, coûts estimés, risques posés.
Cadre opérationnel transféré aux équipes : organisation produit, rituels, indicateurs, gouvernance, templates. Ce qui reste quand la mission s'arrête.
Atelier de 2h avec le dirigeant, le CIO et le sponsor métier. On aligne sur l'ambition, le périmètre, les livrables et le calendrier. Devis ferme envoyé dans les 72h.
Audit du patrimoine applicatif, maturité produit, qualité data, expérience utilisateur. Entretiens équipes, shadowing terrain, revue des indicateurs. On cible ce qui freine réellement.
Ambition produit, architecture cible, roadmap 12 mois. Atelier d'arbitrage avec comex et board. Décisions build / buy / compose tranchées, séquencement validé.
Pilote cadré à 90 jours, squad interne équipée, rituels installés, indicateurs suivis. Transfert du playbook, revue à T+3 et T+6. On part quand le rythme est tenu sans nous.
« En douze semaines, on est passés d'un catalogue de POC à une trajectoire produit que l'équipe porte toute seule. »
Arbitrage rapide : choix d'architecture, cadrage d'un produit, décision build / buy. Un binôme senior, deux ateliers, un livrable.
Cycle complet diagnostic + trajectoire + pilote 90 jours. Le format qui porte 70% de nos missions digitales.
Présence régulière auprès du CIO ou du CPO. Revue mensuelle de roadmap, arbitrages ponctuels, appui sur les décisions majeures.
Groupe industriel, trois filiales, deux ERP, un catalogue de 40 000 références. Portail client obsolète, équipes produit naissantes, directeurs commerciaux dépendants du papier. Besoin d'un pilote probant avant un programme groupe.
Lire le cas completBanque privée parisienne, patrimoine data éclaté entre CRM, core bancaire et outils d'analyse. Banquiers passent 40% du temps en retraitement manuel. Besoin d'une plateforme unifiée et d'un premier cas d'usage probant.
Lire le cas completOn écoute, on challenge, on repart avec une proposition de mission chiffrée en 72h. Gratuit et sans engagement.